江西寶麗石建材科技有限公司
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POLYSTONE®寶麗石推行“6S”管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、檔案管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)文化，促進公司各項工作目標的順利實現。
為了樹立公司良好形象, 遵行“PDCA”循環(huán)法的企業(yè)文化，全面提高公司環(huán)境衛(wèi)生質量,創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，9月POLYSTONE®寶麗石開展“6S”管理，組織全員對“6S”可操作性培訓，全體員工參與“6S”整改，積極配合公司工作，對查出的不符合項按期限嚴格整改落實，絕不推諉含糊。
按照“6S”管理制度人事行政部每月將組織6S檢查小組將會對公司各區(qū)域進行對標檢查，從而將6S管理落到實處。
6S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S管理的目的。同時每個員工都要樹立從我做起的觀念，積極主動的做6S管理的實踐者和推動者，逐步養(yǎng)成文明良好的工作態(tài)度和生活習慣。
“6S”活動為企業(yè)和員工帶來了實實在在的好處，但在今后的推行過程中，仍將會有這樣或那樣的問題出現，推行6S是一項長期的工作，要通過6S工作的全面推行和實施，帶動各項管理和其他工作不斷前進 。因此，開展6S活動貴在堅持，一定要把6S作為企業(yè)的一項重要的長期的管理制度予以落實。
讓我們攜起手來，共同推進，從我做起，共創(chuàng)POLYSTONE®寶麗石更加美好的明天！
